Por que tantas mudanças?
Toda área de TI em qualquer organização convive diariamente com uma pressão enorme para usar as inovações tecnológicas para apoiar as organizações a obter resultados.
A nova e jovem geração de líderes de negócios (a chamada geração Y) tem pressa por resultados imediatos, pois devido a fatores que não me atrevo a explicar mas porém que é sabido por outras fontes que esta geração tem necessidades imediatistas de reconhecimento e obviamente ganhos advindos desta pressa.
Aqui seguem algumas matérias para definir a geração Y
Devido a isto, os gestores de TI tentam correr contra o relógio para adotar novas tecnologias e muitas vezes sem uma devida análise de riscos destas tecnologias sobre suas organizações.
No momento atual em que mudanças ocorrem a altíssimas velocidades, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência.
Logo, quando falamos de BYOD, Cloud Computing, Redes intra e extra sociais (internas , externas e intra-empresas) é necessário entender o objetivo destas tecnologias , riscos e benefícios das mesmas.
Como entender as motivações destas mudanças
Que fatores são prepoderantes para entender este contexto?
Seguem algumas dicas:
· emergência da sociedade da informação na denominada era pós-industrial, afetando a vida das pessoas e das organizações;
· importância do equilíbrio entre crescente automação/informatização da sociedade e os aspectos humanos, Culturais e não-técnicos;
· declínio das estruturas hierarquizadas, mais rígidas e tendência de ascendência das estruturas flexíveis de contato múltiplo, tipo rede;
· visão centralizada de curto prazo para uma descentralização tendo em vista o longo prazo;
· passagem das opções binária (sim ou não) para opções múltiplas;
· dependência das instituições evoluindo para dependência dos indivíduos,
assim como ética do trabalho evoluindo para ética da qualidade de vida;
· conscientização dessas tendências e do processo de mudança organizacional implícito.
Logo, de posse da visão do todo torna-se mais fácil, preparar planos estratégicos para adoção de novas soluções sejam tecnológicas ou não.
Pretendo colocar nos próximos posts, algumas considerações sobre estas tecnologias, riscos envolvidos e recomendações de adoção das mesmas.
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